The Old Curry Orchard, Yosemite NP Forfatterfoto.
Amerikas nasjonalparker har aldri vært så overfylt, så tråkket og samtidig så dypt underfinansiert. Kan vi ikke bare la dem være i fred?
Du har sannsynligvis aldri hørt om National Parks Promotion Council. Jeg hadde ikke heller før den andre dagen, bare noen uker før National Parks Week, da jeg fikk en pressemelding, tilsynelatende fra Washington DC (men sendt fra e-postadressen til en California-basert uavhengig PR-profesjonell, “Interim Executive Director”), som proklamerer dannelsen av en“ny organisasjon for å fremme Amerikas nasjonalparker.”
Nødvendigheten av noe slikt i dette bestemte øyeblikket i historien kan være verdt å stille spørsmål ved. Faktum er, om det er lavkonjunktur, svingninger i verdien av den amerikanske dollaren, eller hva den Yosemite videografen Steven Bumgardner kaller "Ken Burns-effekten", eller hvem som vet hvilken kombinasjon av faktorer, parkene taper seg selv for den travleste sommeren i systemets historie, med over 300 millioner kunder forventet innen utgangen av 2010.
Det kan være noen som tror at enhver form for bygging og utvikling er iboende varer, i nasjonalparkene og andre steder, som praktisk talt identifiserer kvantitet med kvalitet og derfor antar at jo større trafikkmengde, jo høyere mottatt verdi. Det er noen som ærlig og frimodig tar til orde for utryddelsen av de siste restene av villmarken og fullstendig underkastelse av naturen til kravene til - ikke menneske - men industri. Dette er et modig syn, beundringsverdig i sin enkelhet og kraft, og med tyngden av all moderne historie bak seg. Det er også ganske sinnssykt.”
- Edward Abbey, Desert Solitaire, 1968
Mer enn 33 millioner seere har sett minst en episode av “The National Parks: America's Best Idea” (har du det?). Hvem vet hvor mange hundre millioner flere som har sett reklamen i magasiner, på TV, på bensinstasjoner og minibanker over hele landet.
I 2009 bar Yosemite alene vekten på nesten 3, 9 millioner par for det meste fornuftige sko, med en kvart million biler inn i parken akkurat i juli måned. I år, for første gang på mer enn et tiår, kan antallet besøkende klare 4 millioner.
Det korte av det: virksomheten blomstrer for en håndfull konsesjonærer som har kontraktene om å leie senger og dusjer i parkene, og for å selge burgere og pizza og kosete, overprisede utstoppede bjørner til hordene.
Og Ed Abbey, i mellomtiden, er hans bein et sted i Cabeza Prieta-ørkenen i det sørlige Arizona, forvridd i soveposen.
Så igjen, jeg tror vi må spørre (før vi til og med kan begynne å se på Abbeys forestilling om å forby biler i parkene og i stedet gi hver besøkende en sykkel): trenger Amerikas nasjonalparker virkelig en aggressiv kampanjekampanje?
Kenny Karst, den alltid vennlige PR-sjefen for DNC Parks & Resorts i Yosemite, Inc. (DNC er den eksklusive konsesjonæren for den parken og alle slags andre noder for underholdning og rekreasjon over hele kloden), påpeker at selv McDonald's og Coca- Cola fortsetter å selge produktene sine gjennom gode tider og dårlige.
Også nasjonalparkene våre, hevder han og favoriserer et sitat fra sjefen, Dan Jensen, COO for DNCs virksomhet i Yosemite, om hvordan "Yosemite er komfortmat."
PROMOTE, v. [Fra den kompakte OED på pulten min, som jeg knapt kan lese (glasset er oppe over peisen)]: å fremme vekst, utvikling, fremgang eller etablering av (hva som helst), for å videreføre, fremme, oppmuntre. For å fremme salget av (en artikkel) ved å annonsere eller andre former for publisitet, for å publisere.
Noen av dem - dvs. for å oppmuntre - virker som en god idé, ikke sant? Resten kanskje ikke så mye. Eller savner jeg noe? Prøver vi å selge nasjonalparkene våre? Tilbake til oss selv?
Det er bare seksten år siden Yosemitten ble sett av en hvit mann, flere besøkende har siden gjort en reise på flere tusen mil til en stor pris for å se den, og til tross for de vanskeligheter som nå ligger, hundre tyr til den årlig. Før mange år, hvis ordentlige fasiliteter tilbys, vil disse hundrevis bli tusenvis og i løpet av et århundre vil hele antall besøkende bli talt med millioner. En skade på landskapet så lett at det kan bli ført av noen besøkende nå, vil bli multiplisert med disse millionene.”
- Frederick Law Olmsted, 1865
De presise målene for NPPC, som sagt:
1) "for å møte nedadgående trender i parkbesøk" [I mer enn ti år hadde tallene gått ned: Barna, det virket, var mer i videospill. Den raskt voksende fattige og under ledige delen av befolkningen? Kanskje de bare trengte en nudge.]
2) "å anbefale markedsføringsstrategier, søke partnerskap og håndverkskampanjer som tjener til å stimulere besøkende verdsettelse og passende bruk av de koselige landskapene og utdanningsressursene i hele nasjonalparksystemet." [Mitt ital.]
Hvis vi legger et øyeblikk til side hvorfor dette kan være en god ide - eller ikke - kan vi spørre: hvordan foreslår denne organisasjonen å gjøre noe slikt? Vel, altså: "med ressurser og på måter som foreløpig ikke er tilgjengelig for National Park Service."
Verdsetter Half Dome. Yosemite Local
Når det skjer, er National Park Service sårt, kronisk, sjokkerende underfinansiert - til en verdi av $ 500- $ 750 millioner årlig, ifølge National Parks Conservation Association, med "en etterslep på vedlikeholds- og bevaringsprosjekter på omtrent $ 9 milliarder dollar."
Besøkende verdsettelse og passende bruk
Fra begynnelsen har parkadministratorer blitt sladdet med den umulige oppgaven å på den ene siden bevare disse stedene i en så uberørt stat som mulig, og på den andre siden gi tilgang til alle innbyggere.
Landskapsarkitekten Frederick Law Olmsted i sin Yosemite og Mariposa Grove: A Prelim Report, 1865, argumenterte for at alle forbedringer - og det burde være mange, sa han: veier, broer, hytter, skilting, restauranter, verkene - må være laget på en slik måte at "ikke skal forringe scenens verdighet."
Igjen, Edward Abbey på "verdighet av scenen" i det som nå er Arches National Park, slik det var for mer enn førti år siden (unnskyld den lange sitasjonen, men den er godt skrevet - og morsom, på en tragisk måte):
"Der det noen ganger kom noen eventyrlystne mennesker i helgene for å slå leir en natt eller to og nyte en smak av det primitive og avsidesliggende, vil du nå finne serpentinstrømmer av barokke biler som strømmer inn og ut, gjennom våren og sommeren, i antall det hadde virket fantastisk da jeg jobbet der: fra 3000 til 30 000 til 300 000 per år, "besøket", som de kaller det, monteres stadig oppover. De små campingplassene der jeg pleide å putte rundt å lese tre dager gamle aviser fulle av løgner og vannmelonfrø, er nå blitt konsolidert til en herre campingplass som i den travle sesongen ser ut som en forstadsby: forseggjorte hustrailere av vattert aluminiumspublikum på gigantiske campingvogner av glassfiber og støpt plast; gjennom vinduene deres vil du se den blå gløden av TV og høre studio latteren fra Los Angeles; knobbede knebber i rutete Bermudas surrer opp og ned den sjarmerende buede asfaltveien på motorsykler; krangel bryter ut mellom naboene på campingplassen, mens andre samles rundt de brennende kullbrikettene (bakkebål er ikke lenger tillatt - ikke nok tre) til å sammenligne elektriske tannbørster. Nede i begynnelsen av den nye veien ligger den nye inngangsstasjonen og besøkssenteret, hvor inngangspenger blir samlet inn og hvor rangerne går rolig og svarer på de samme tre grunnleggende spørsmålene fem hundre ganger om dagen: (1) Hvor er john? (2) Hvor lang tid tar det å se dette stedet? (3) Hvor er Coke-maskinen?”
Denne nye salgsfremmende organisasjonen er omfattende, for å være sikker, med et styre "som består av representanter for nasjonalparkens andelsselskaper og venneforeninger, turisme- / gjestfrihetsenheter, statlige turistkontorer, gatewaysamfunn, National Park Service (i en eks -offisiell kapasitet) og andre som er interessert i nasjonalparker, "som opererer med" veiledning fra komiteer for finans, forskning og markedsføring bestående av nasjonalt respekterte personer.”Har de alle virkelig parkens (og folks) interesser i tankene? Vi håper det.