Reise
Jeg har bodd, frivillig og / eller jobbet i Canada, USA, India og Kambodsja, og jeg har sett førstehånds at ikke alle frivillighetsmuligheter skapes like. Ved å stille deg følgende spørsmål og lære om en organisasjon før du reiser / jobber med dem, kan du være mer trygg på at du vil samarbeide med en organisasjon som er legit, og som du kan være stolt av å støtte.
1. Hvem grunnla organisasjonen?
Ble det stiftet av en religiøs gruppe, en lokal gruppe, en internasjonal organisasjon? Det kan diskuteres at sekulære, grasrotorganisasjoner mer sannsynlig er dedikert til utviklingsmål, og har en bedre forståelse av menneskers behov enn utenlandske og trobaserte organisasjoner.
Jeg hadde en positiv frivillighetserfaring i Bangalore med Peace Child India, som ble satt opp av en lokal indisk kvinne som så behov for bedre utdanningstjenester i samfunnet hun vokste opp i.
2. Hva sminker selskapet?
Har det en stor prosentandel av lokalbefolkningen som jobber i organisasjonen, eller er det først og fremst utlendinger? Lokalbefolkningen er sannsynligvis flinkere til å forstå et samfunns behov, og har dermed en større sannsynlighet for å lykkes med utviklingsprosjekter.
På samme måte hadde Peace Child India en sentral betalt stab av lokalbefolkningen; deres frivillige var alle internasjonale utlendinger som ønsket å få erfaring i et nytt miljø. Dette betydde at programmene var designet med et lokalt synspunkt, men likevel ble implementert med utenlandsk ekspertise. Utenlandske frivillige ble ledsaget til sine aktiviteter av lokalt indisk personale, som kunne fungere som oversettere og hjelpe til med å glatte over kulturelle misforståelser.
3. Hva er innholdet i programmene deres?
Er programmene deres kulturelt relevante og tilpasset lokale forhold? Hvor mye lokalt engasjement og deltakelse gikk for å utforme programmål og forventninger? Dette er vanskelig å vurdere fordi noen ganger programmer kanskje ikke er designet av de aktuelle personene. Hvis programmet ditt er en jenteklubb og målet ditt er å styrke rettighetene til unge jenter i et veldig strengt, mannsdominert samfunn, er ikke det å ha de eldste mennene i samfunnet utforme programmet ikke den mest passende løsningen.
Som frivillig i India var oppgaven min å lære engelsk til gatebarn som ikke deltok på det formelle skolesystemet; Likevel fant jeg ut at det barna trengte mer umiddelbart enn engelsktimer, var undervisning i hvordan de skulle skrive på morsmålet Kannada. Vi delte dette synspunktet med våre veiledere, som gikk med på å innlemme mer lokalspråklige leksjoner i programmeringen.
Ikke godta programmer med "fyllstoffinnhold" som bare er opprettet for å tilfredsstille en utlendingers behov for å føle seg nyttig, og som ikke imøtekommes samfunnets behov.
4. Hva er deres langsiktige merittliste?
Forblir de engasjert i samfunnet over betydelig tid? Eller er det en avtale? Kortsiktig engasjement kan indikere mangel på engasjement for å opprettholde endring og forbedre levebrødene. Svært kortsiktige programmer kan være hensiktsmessige for å takle visse utfordringer, som infrastrukturskaping, men for å oppnå bærekraftige forbedringer ofte er det nødvendig med en langsiktig forpliktelse. Mange veldedige organisasjoner gjør kanskje godt, men uten konsekvent støtte og ressurser kan programmene de søker å implementere mislykkes.
Forpakkede "frivillige" -programmer kan koste tusenvis av dollar, men har du noen anelse om hvor mye av pengene som faktisk går til programmet du jobber med?
Den beste måten å unngå dette på er å forplikte seg til å støtte en organisasjon på lang sikt. Om dette betyr å oppholde deg i minst seks måneder, eller fortsette å bidra med hjernekraft og ressurser etter at du forlater landet, forblir forpliktet til saken. Mens jeg bare bodde i India i fem uker, har jeg vært i stand til å lage læremateriell og skaffe donasjoner til Peace Child India i årene siden jeg gikk.
5. Er programmene deres evaluert for effektivitet?
Har folk sagt om de hadde fordel av programmene eller ikke? Hvis ikke, kan det være at organisasjonen er mer interessert i å annonsere samfunnsbevisste reiser enn å utføre reell endring. Noen ganger overses overvåking og evaluering til fordel for mer presserende behov. Likevel er et program som ikke kan bevise effektiviteten, ubrukelig eller verre, og forårsaker mer skade enn godt.
Jeg har ofte funnet ut at den beste tjenesten jeg kan tilby en NGO er kommunikasjonsstøtte og, i utstrekning, hjelper til med å vurdere programmets effektivitet. Dette betyr ikke at jeg er en ekspert på overvåking og evaluering; men enkle ting, for eksempel å samle historier, synspunkter og meninger fra personene prosjektet har som mål å tjene, kan være med på å danne grunnlaget for en rask evaluering.
Hvis du ikke finner en enkelt, objektiv person som mener at programmet er en god ide, er det kanskje ikke det programmet du vil være en del av.
6. Hvor kommer finansieringen deres fra?
Hvor kommer flertallet av finansieringen deres fra? Og hvor går den? Årsrapporter skal være gjennomsiktige, og selskaper bør tydelig være ansvarlige for prosjektene de driver med. Forpakkede "frivillige" kan koste tusenvis av dollar, men har du ingen anelse om hvor mye av pengene som faktisk går til programmet jobber du med? Mange av midlene går ofte til plasseringsbyrået og mot dine egne utgifter, som er oppblåst.
Det er mye mer økonomisk å finne frivillighetsplassering gjennom egen forskning. Jeg fant min plassering hos Peace Child India alene, og i en måned betalte jeg $ 700, som inkluderer mat og overnatting, men ikke flybillett. Hver måned på rad koste jeg meg mindre og mindre. En annen frivillig som ble plassert hos Peace Child India gjennom en frivillig operatør betalte tusenvis av dollar, men fikk likevel de samme fordelene som jeg gjorde. Gjør forskningen nøye, så kan du spare penger og sikre at mer av det går til menneskene du prøver å hjelpe.
7. Hvordan implementeres programmene deres?
Deler de ut programmer, eller involverer de ferdighetstrening og livsoppbygging, slik at folk kan bli selvopprettholdende i stedet for avhengige? Kortvarige bygg- eller vedlikeholdsprosjekter er de enkleste måtene å innlemme sosial rettferdighet i reiseturer. Men hvis det ikke er noen opplæring av lokalbefolkningen for å opprettholde nettstedene når frivillige har forlatt, er de positive resultatene av dette arbeidet ubetydelig.
Spør om din rolle vil innebære opplæring av lokalt personell, eller å tilby kapasitetsbyggende tjenester. Mens jeg bodde i Phnom Penh, Kambodsja, underviste jeg på en liten kambodsjansk drevet privatskole. Hovedoppgaven min var å undervise engelsk til studenter, men jeg fant meg også til å hjelpe lokale lærere med å forbedre sin egen engelsk. De var ivrige etter å høre min uttale av ord, og lære om treningsteknikker og leksjonsplaner jeg syntes var effektive. På denne måten følte jeg selv etter at jeg forlot at jeg hadde lagt igjen noe som vil fortsette å vise seg nyttig.
