Reise
Sosialt entreprenørskap er å drive det Tiger Woods skulle golf - noe spennende og nytt i en ellers statisk verden. Men spørsmålet er, vil enten være det fortsatt om 30 år?
LIVET ER ENDRET. På åttitallet vi hoppet på større er bedre båndtvang. Nittitallet holdt til dotcoms og naturligvis dotcom boblen. Vi tapte den bedre delen av 2000-tallet til 9/11 og en krig på to fronter. Dette fungerte som den røde silden mens avtaler om bakrommene ble gjort i penthouse-kontorer til de ble kalt ut og vår verden tippet som domino fra Lehman Brothers ned til Auntie Mae's Five and Dime. Når støvet legger seg og røyken stiger, spirer små frøplanter opp. De er sosiale virksomheter. Men kan de virkelig redde oss?
Muligens, men hvis disse frøplantene skal innta et forankret sted i vårt sosiale og økonomiske landskap, vil det ikke avhenge av hvordan vi driver forretning, men heller på hvordan vi tenker om virksomhet. Sosialt entreprenørskap, stort sett, har vært en ulv i fåreklær. Bedrifter har commoditized konseptet. De har opprettet bærekraftsavdelinger, de har gitt løfter for å redusere karbonutslipp, og de gir produkter til trengende barn i Afrika hver gang noen kjøper en i USA. Dette er alle nye måter å gjøre ting med den samme gamle tankegangen. Det er det Cradle to Cradle-forfatterne William McDonough og Michael Braungart kaller 'mindre dårlig'.
Fortsatte sosiale overtredelser sammen med ønsket om å gjøre verden vår bedre har ført til bærekraftbevegelsen. Bærekraftens fokus er å opprettholde, når det siste vi trenger er å opprettholde dagens miljø. Hvis sosialt entreprenørskap virkelig skal riste opp ting, må det arbeide for å koble det fragmenterte systemet med et mål å øke helse og vitalitet, ikke opprettholde det (eller gjøre det mindre skade).
Det største travestiet på 1900-tallet var ikke det større, er bedre paradigme, det var ikke halshugging av fjelltopper, fremkomsten av moderne svedbutikker, eller til og med holdningen om at forbrukerne er god. Det var troen på at vi kan se på ting i systemet som om de ikke er koblet til alt annet.
Det største travestiet på 1900-tallet var ikke det større, er bedre paradigme, det var ikke halshugging av fjelltopper, fremkomsten av moderne svedbutikker, eller til og med holdningen om at forbrukerne er god. Det var troen på at vi kan se på ting i systemet som om de ikke er koblet til alt annet.
Enten innen medisin, utdanning eller virksomhet, har vår tro på at vi kan adressere en del av helheten uten å se på forholdene mellom dem tjent som roten til ethvert problem vi står overfor. Sosiale, miljømessige og økonomiske systemer er komplekse, og når vi destillerer dem i deler og prøver å påvirke disse delene alene, avvikler vi evigvarende symptomer.
For å gjøre dette skiftet, trenger vi ikke å fokusere på en ny måte å gjøre ting på, men heller en ny måte å tenke på ting på. Bedrifter må anerkjenne og ære sine forhold til lokalsamfunnene der de eksisterer, deres ansatte, distributører, den naturlige verden, kundene deres liv, og ja, deres investorer også. Hvis denne tankegangen blir adoptert av virksomheten i stor skala, og det kan tilføyes verdi i disse forholdene, vil den koble sammen det som har blitt revet i løpet av de siste 100 årene og gi oss muligheten til bred oppfinnelse. Men foreløpig gjenstår å se skjebnen til både Tiger Woods og sosialt entreprenørskap.
